UGICT-CGT UES AXA INVESTMENT MANAGERS

Pour la représentation et la défense de tous les Ingénieurs, Cadres et Technicien-nes des sociétés de l’UES AXA IM

Mois : novembre 2017

La mascarade « AXA Leadership Framework » sera étendue à tous les salariés alors que la Direction d’AXA IM n’est pas capable de démontrer son application aux cadres dirigeants depuis 2012

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Au CE du 23 novembre, l’UGICT-CGT a demandé  des statistiques sur l’impact du « AXA Leadership Framework » sur la performance et la rémunération des cadres dirigeants AXA IM entre 2012 et 2017. Pendant cette période, le dispositif était censé être obligatoire pour l’évaluation des directeurs et attachés de direction. UGICT-CGT a reçu des retours de plusieurs cadres dirigeants selon lesquels le dispositif ne leur a jamais été appliqué : leurs managers sautaient systématiquement cette partie de l’évaluation et les cases n’ont jamais été remplies. Chose confirmée par la Direction au CE du 23 novembre dernier : Elle se dit incapable de produire des statistiques sur la mise en œuvre réelle et concrète du dispositif comportemental depuis 2012. Alors qu’il y a bien une case “rating” dans le dispositif !….

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Compte rendu du CHSCT AXA IM du 6 novembre 2017 : L’UGICT-CGT donne un avis défavorable au rapport d’expertise Technologia sur le projet de modification du dispositif évaluation AXA IM

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L’expert Technologia, mandaté par le CHSCT AXA IM pour évaluer l’intégration des critères comportementaux du “AXA Leadership Framework” dans le dispositif d’évaluation professionnelle des salariés au sein d’AXA IM, a rendu son rapport au CHSCT du 6 novembre 2017. L’expert a choisi une approche pro-patronale, et donne une analyse conciliante sur la volonté de la Direction d’AXA IM d’appliquer les critères comportementaux contenus dans le « AXA Leadership Framework » à TOUS les salariés d’AXA IM, et non plus aux seuls cadres dirigeants comme ça été le cas depuis 2012 jusqu’à maintenant. L’objectif du rapport est de donner des propositions permettant de réduire les effets négatifs du projet sur les conditions de travail. Tout en prenant acte du caractère purement subjectif des critères comportementaux, le rapport  cite les effets néfastes de telles critères comme de simples « craintes » que peuvent avoir les salariés et les représentants du personnel.

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Fermetures du Comité d’Entreprise UES AXA IM : Le syndicat majoritaire n’arrive pas à assurer le monopole qu’il impose au CE

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Depuis des années, le Comité d’Entreprise UES AXA IM était ouvert le lundi, mardi et jeudi du 12h30 au 14h30. Mais le 28 septembre dernier, le Bureau du CE — composé exclusivement des représentants de la CFDT , a informé les salariés qu’il n’assurera la permanence du CE que le mardi et le jeudi, “jusqu’à nouvel ordre”. Aucune explication n’a été donnée, ni aux salariés, ni aux membres élus du CE. A cette fermeture indéterminée du CE le lundi, s’est ajouté un grand nombre de fermetures exceptionnelles du CE ces derniers mois : le 16 mai ; les 19, 20, 22, 26, 27 et 29 juin ; les 3, 17 et 20 juillet ; les 10, 17, 24 et 26 octobre ; 23 novembre… La plupart du temps, le Bureau du CE  composé de ce syndicat  s’est abstenu d’indiquer le motif de ces fermetures exceptionnelles, sauf une fois quand il a indiqué que c’était “dans le cadre de la JOURNEE du LEARNING DAY”. Il y a deux raisons pour lesquelles le Bureau du CE a du mal a gérer le Comité d’Entreprise UES AXA IM : (1) Il a fait le choix de regrouper toutes les responsabilités et les heures de délégation de leurs élus sur les têtes de 4 personnes et demi ; (2) Il a fait le choix d’exclure tous les représentants des autres syndicats représentatifs dans l’UES de la gestion du CE.

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L’imposition du “AXA Leadership Framework” aux salariés non cadres-dirigeants au sein d’AXA IM est susceptible de constituer un délit d’entrave

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Lors du CHSCT du 6 septembre 2017, le représentant syndical UGICT-CGT a demandé les statistiques sur la mise en œuvre du dispositif « AXA Leadership Framework » aux attachés de direction et directeurs de 2012 à 2017, notamment combien de personnes ont été évaluées ou pas. Le RS UGICT-CGT a également demandé à ce que l’étude de ces statistiques soit intégrée dans la mission d’expertise annoncée par le Secrétaire du CHSCT lors de la même réunion. La Direction a répondu “qu’elle regardera ces statistiques”. Mais ni a Direction, ni l’expert mandaté par le CHSCT n’ont communiqué les informations sur la mise en oeuvre du dispositif “AXA Leadership Framework” dans l’évaluation professionnelle des attachés de direction et directeurs de 2012 à 2017, malgré la demande spécifique du représentant syndical UGICT-CGT, l’annonce d’une mission d’expertise par le Secrétaire du CHSCT, et les assurances données par la Direction au CHSCT le 6 septembre 2017.

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La Direction d’AXA IM s’apprête à évaluer la “vision” des salariés

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L’histoire se répète. Au Comité d’Entreprise du 27 avril dernier, la Direction a donné une information en vue de la consultation du CE sur son projet de “rénovation de l’outil (people’in vers Yes perform & develop) et de refonte du dispositif d’évaluation professionnelle”. Le “Modèle de Leadership AXA” sous tend un ensemble de “valeurs comportementales” floues et subjectives que la Direction d’AXA IM a déjà tenté d’imposer au sein de l’entreprise le 17 octobre 2011 sans la moindre consultation du CE ou du CHSCT. Un an plus tard, les 8 et 9 novembre 2012, n’ayant pas pu convaincre une majorité des élus CE-CHSCT de valider un dispositif d’évaluation basé sur des “compétences de leadership”, la Direction a décidé que ces dernieres seraient applicables uniquement aux cadres dirigeants, c’est-à-dire aux directeurs et attachés de direction(AD). Aujourd’hui, cinq ans plus tard, la Direction tente à nouveau d’appliquer le “Modèle de Leadership AXA”, avec quelques “changements marginaux de vocabulaire”, à 100% des salariés de l’UES AXA IM, comme le veut le Groupe.

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Questions UGICT-CGT au CE UES AXA IM du 23 novembre 2017 : Quel a été l’impact du “AXA Leadership Framework” sur la performance et la rémunération des cadres dirigeants AXA IM entre 2012 et 2017 ?

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Lors du CHSCT du 6 septembre 2017, le représentant syndical UGICT-CGT a demandé les statistiques sur l’application du dispositif « AXA Leadership Framework » dans l’évaluation professionnelle des attachés de direction et directeurs de 2012 à 2017, notamment combien de personnes ont été évaluées ou pas. Le RS UGICT-CGT a également demandé à ce que l’étude de ces statistiques soit intégrée dans la mission d’expertise annoncée par le Secrétaire du CHSCT lors de la même réunion. La Direction a répondu “qu’elle regardera ces statistiques”. Mais lors du recueil d’avis du CHSCT du 6 novembre 2017 en présence de l’expert et son rapport, ni la Direction, ni l’expert mandaté par le CHSCT n’ont communiqué les informations sur la mise en oeuvre réelle et concrète du dispositif “AXA Leadership Framework”  entre 2012 à 2017, malgré les assurances données par la Direction au CHSCT le 6 septembre 2017. Ainsi, l’UGICT-CGT UES AXA IM réitère ses questions devant le comité d’entreprise du 23 novembre 2017, et met en garde la Direction contre le délit d’entrave au cas ou elle forcerait le recueil d’avis alors que toutes les questions des représentants du personnel n’ont pas trouvé une réponse satisfaisante.

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Ugict-CGT demande l’ouverture des négociations sur l’insertion professionnelle et le maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés chez AXA IM

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DEUX (2) : c’est le nombre de travailleurs handicapés employés par AXA Investment Managers Paris, une des six sociétés de l’UES AXA IM (source : Bilan Social AIM Paris au 31/12/2016 ; fin 2015 c’était 4) ; nous ne connaissons pas officiellement le nombre pour les autres sociétés de l’UES, puisque la Direction ne communique pas leur  bilan social pour toute l’UES, mais nous suspectons qu’il tend vers zéro. Le Code du travail prévoit que tout employeur occupant au moins 20 salariés doit employer des travailleurs handicapés dans une proportion de 6% de son effectif salarié. Pour les sociétés d’AXA IM, un tel geste “socialement responsable” impliquerait selon la Direction un nombre de travailleurs handicapés à employer de : 51 pour AXA IM Paris, 7 pour AXA IM SA, 1 pour AXA IM IF, 9 pour AXA REIM France, 2 pour AXA REIM SA, et 3 pour AXA REIM SGP. On pourrait donc faire beaucoup mieux, et c’est pour cela que le Syndicat UGICT-CGT a demandé l’ouverture des négociations portant sur l’insertion professionnelle et le maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés chez AXA IM.

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Bon de Financement Syndical 2017 : Soutenons le seul vrai Syndicat chez AXA IM

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Les salariés d’AXA IM viennent de recevoir à leur domicile un Bon de Financement Syndical (BFS) leur permettant de soutenir financièrement leur syndicat préféré. Le Syndicat Ugict-CGT AXA IM est le seul syndicat constitué exclusivement sur le périmètre de l’UES AXA IM. C’est un gage de notre indépendance et une garantie de l’alignement des intérêts du Syndicat Ugict-CGT avec les intérêts des salariés d’AXA IM. Les autres sont des “sections syndicales” du Groupe AXA. Notre UES présente des particularités qui devraient être prises en compte lors de la négociation collective annuelle, la déclinaison des dispositifs groupe et la défense des salaires et l’emploi chez nous.  l’Ugict-CGT est le seul Syndicat chez AXA IM digne de ce statut et de ses prérogatives que nous vous invitons  à découvrir dans notre site. Soutenez financièrement le développement d’un vrai Syndicat au sein d’AXA IM en nous remettant votre Bon de Financement Syndical. Vous aurez sûrement besoin de nous un jour !

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