Contre toute attente, la Direction d’Axa IM a réuni le CSE en séance extraordinaire le 10 mars pour présenter  une nouvelle réorganisation de grande ampleur, celle de Client Group. La précédente direction générale avait fait son cheval de bataille de “casser les silos” au sein d’Axa IM qui devait devenir “One” : Pendant 7 ans, les organisations doubles en parallèle, ont progressivement disparues. De même, le mot d’ordre jusqu’ici était d’être “client centric”, ou “plus proche du client”. Maintenant, la nouvelle direction générale veut créer “deux piliers opérationnels stratégiques”, l’un baptisé “Axa IM Alts” (pour “alternatives”, regroupant REIM, SFD et Chorus) et l’autre “Axa IM Core” (Fixed Income, Framlington, MACS et Rosenberg). L’ancien One Axa IM donne lieu à deux Axa IM bien distinctes, basées sur une organisation “produits” à la place de l’ancienne organisation par “clients”. Est-ce dans le but de céder l’une des entités (?), car telle que présentée, cette réorganisation bien construite laisse croire à une cession à moyen terme de la partie Alts.

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