UGICT-CGT UES AXA INVESTMENT MANAGERS

Pour la représentation et la défense de tous les Ingénieurs, Cadres et Technicien-nes des sociétés de l’UES AXA IM

Catégorie : Flexi-work

Le CSE Axa IM majoritairement favorable au déménagement des équipes Technology ? L’Ugict-CGT est seule à rendre un avis défavorable en dénonçant l’éclatement et la densification des salariés en anticipation du flex

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Au CSE du 23 mai dernier, la majorité des élus votant s’est exprimée favorable au projet de déménagement des équipes Technology actuellement situées au 5ème   étage dans le cadre de la sous location de ce même étage. L’Ugict-CGT a été  le seul syndicat e à rendre un avis DÉFAVORABLE,  dénonçant l’éclatement et la densification des salariés IT. Auparavant, ces équipes ont toujours travaillé en collectivité sur des étages dédiés à l’activité Technologie. Désormais, les différentes équipes et salariés IT vont être expressément dispersées sur différents étages. En anticipant le “flex-work”, certains salariés seront séparés physiquement de leur équipe. La Direction a refusé de fournir au CSE les statistiques de Surface Utile Nette (SUN) par poste de travail, post-déménagement, pour comparer la future densité des postes de travail par rapport à la situation actuelle. La Direction a également refusé de parler de l’équipe pour laquelle il n’y aura pas assez de postes de travail pour le nombre de salariés de l’équipe.

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To Flex ou Not To Flex ? That is the question ! Exprimez votre opinion sur le flex-work et vos futures conditions de travail chez Axa IM

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Flexwork pour toutes les équipes de la Plateforme Core d’Axa IM ? Le CSE vote une expertise qui repousse le calendrier de la Direction

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Lors du CSE du 26 mars dernier, la Direction a affirmé sa volonté de retirer tous les postes de travail individuels des salariés de la Plateforme Core (ordinateurs fixes, caissons…) et la mise en place du travail “flexible” pour l’ensemble des gérants, analystes, équipes recherche, risque, quant, portfolio contrôleurs, COO office, Technology et product spécialistes… L’annonce a déjà été faite par la Direction aux équipes le 11 mars dernier, en invitant les salariés à répondre aux sollicitations de Technology pour retirer leur nouvel ordinateur portable et à participer aux sessions de change management, ce qui est susceptible d’être qualifié en délit d’entrave dans la mesure où le CSE n’a pas été consulté au préalable ; en tout cas cela montre que la Direction ne prête aucune importance à l’avis des représentants du personnel.

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La mise en place du flexwork chez Axa IM : “Pickachu, tous les jours de place tu changeras”

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La mise en place du “flexwork” chez Axa IM a débuté en fin de l’année dernière au 15 étage pour les équipes “proches du soleil” (c’est à dire, à côté de la Direction) : Les Ressources Humaines, la Communication, l’Audit, l’Operational Excellence. Au CSE du 26 mars dernier, la Direction a expliqué sa démarche : Les salariés ont été invités à identifier les comportements et habitudes qui les affectaient le plus au quotidien et à établir leur “charte d’équipe” : “Je continue à créer du lien”, “Sourire”, “Dire bonjour”, “Etre bienveillant”, “Tous les jours de place tu changeras”… Afin de signaler discrètement à une personne qu’elle met en oeuvre un comportement inadapté par rapport à la charte que l’équipe a défini, les fléxi-travailleurs ont convenu d’un nom de code pour la stigmatiser par rapport aux autres salariés : “PIKACHU”. L’Ugict-CGT a marqué son désaccord, et a mis en garde la Direction et les élus du CSE sur le défaut de consultation préalable des élus sur la mise en place de ces multiples “chartes” normatives. Notre Syndicat demande le retrait immédiat de ces chartes infantilisantes et stigmatisantes.

Compte rendu de la réunion des délégués du personnel AXA IM du 27 mars 2018 : Ugict-CGT demande une répartition équitable du « Bonus d’Équipe »

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Ces grands projets IT, stratégiques pour la modernisation d’AXA IM sont rattrapés par tous les maux possibles : over-budget comme tous les grands projets, en retard comme tous les grands projets, et sur lesquels des dizaines de salariés permanents et de prestataires travaillent très dur depuis bientôt 3 ans. Dans ce contexte, c’était une idée louable (si elle avait été appliquée de façon équitable) d’accorder une « prime d’équipe » (bonus supplémentaire) à ceux qui travaillent sur le programme, pour récompenser les efforts fournis. Cette prime d’équipe vient en PLUS du bonus annuel de performance. Si le principe est bon, il y a un problème dans la répartition de la prime d’équipe : seulement un petit nombre de salariés permanents a reçu cette gratification exceptionnelle. Pour les autres, rien de plus que d’habitude, alors qu’ils ont tous autant trimé sur ce programme que les heureux lauréats du bonus d’équipe supplémentaire. Suivant quels critères cette prime d’équipe a-t-elle été répartie ? Les salariés n’ayant rien reçu de la prime d’équipe sont très déçus parce qu’ils ont beaucoup donné en 2017 pour rattraper les retards et tenir les délais qui se sont révélés beaucoup trop ambitieux.

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La Direction supprime la permanence RH lors des heures de travail

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Au CE du 23 février 2017, les représentants ont été mis devant encore une autre exemple de la nouvelle politique DRH d’AXA IM : Désormais la permanence 123HR, actuellement ouvert tous les jours du 10h à 12h30, sera assurée uniquement 2 jours par semaine du 12h00 à 14h00.

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La Direction supprime le Compte Epargne Temps (CET)

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L’accord CET d’AXA IM court jusqu’en 2018. Celui d’AXA France a été dénoncé le 26 janvier, les organisations syndicales ont jusqu’au 26 avril pour demander à négocier un accord de substitution. Si aucun accord de substitution n’est signé alors l’accord actuel s’arrêtera le 26 avril 2018.

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Aux salariés AXA IM et AXA LIFE INVEST : Bienvenus à Majunga : « Cet ascenseur est hors service. »

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bear penguin movingL’anticipation et l’attente sont arrivé à leur terme : Les salariés d’AXA IM ont dit adieu à leurs anciens locaux de Cœur Défense pour s’installer dans de nouveaux au sein de la Tour Majunga, toujours à la Défense. Avec ce déménagement de plus de 1.800 salariés et prestataires, la Direction propulse les salariés dans un nouvel environnement de travail et les pousse à adopter des nouvelles façons de travailler. Dans le langage d’AXA, édicté du plus haut sommet du Groupe, cela s’appelle le « New Way of Working » ou NWOW !

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Compte rendu du CHSCT du 7 septembre : Déménagement, clean desk & paperless

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Clean Desk originalLe CHSCT du 7 septembre dernier a rendu un avis unanimement défavorable sur le projet de micro-zoning et de macro-zoning des étages de l’immeuble Majunga, l’ensemble des élus craignant une dégradation importante des conditions du travail. Avec le « buzz » fait par la Direction autour du déménagement qui aura lieu entre mi-avril et mi-mai prochain, les salariés s’attendent à un pas vers les nouvelles méthodes de travail qu’offrent les outils et installations technologiques de dernière génération. Mais face à cette demande, la Direction d’AXA IM leur offre une densification de leur espace individuel de travail en échange d’une extension des espaces collaboratifs qui risquent d’être largement sous-exploités, faute de méthodes et d’outils adaptés. Certains vont aussi loin de demander dans quelles conditions les salariés vont « squatter » la Tour Majunga.

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Les élus du CHSCT “prennent acte” du plan d’aménagement de Majunga

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2015052La séance du 9 avril dernier du Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail AXA IM a été historique : C’est à cette occasion que la Direction a demandé aux élus de valider le plan d’aménagement d’un étage type de l’immeuble Majunga ainsi que des étages spécifiques au 1er, 2ème, 3ème, et 17ème étage. Comme la Direction l’a rappelé lors de la réunion, l’avis des élus « marque le franchissement d’une première étape » pour préparer les 10 prochaines années d’AXA IM.

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La Tour Majunga : plus qu’un déménagement ?

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Le sujet du temps et de l’organisation du travail au sein de l’UES AXA IM devient encore plus urgent dans le contexte du déménagement prochain du siège social de l’entreprise. Finalement, c’est la Tour Majunga, à quelques pas de Cœur Défense, qui a comblé au mieux les exigences d’AXA. A quel prix les salariés pourront-ils profiter des nouvelles méthodes de travail ?

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Le télétravail est à la mode, la déconnexion est un droit

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Au moment où AXA veut mettre les salariés au « Télétravail », au « Digital », à « Flexi-Work » et à « Agile-Work », UGICT- CGT revendique un droit à la déconnexion pour tous les salariés UES AXA IM et une réduction effective du temps de travail. Contrairement aux idées reçues, le temps de travail moyen effectif des salariés en France reste très supérieur à 35 heures par semaine. Il s’élève selon les études à 39,5 heures en moyenne et à 44,1 heures pour les cadres. Ces chiffres « officiels » sont encore bien loin de la réalité : 75 % des cadres et 39 % des salariés déclarent utiliser les Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) pour leur usage professionnel sur leur temps personnel, ce qui constitue un envahissement du travail dans la vie privée.

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