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SUMMARY:CSE (ordinaire) : Politique sociale\, situation économique et financière de l'entreprise\, réorganisations Opérations\, projet Atlas\, désignations RIE
DESCRIPTION:Ordre du jour du CSE ordinaire du 28 novembre 2019 :\n[restrict] \n1. Poursuite de l’information en vue de la consultation du CSE sur la politique sociale: communication des documents présentés en CSSCT : \n\nDocument unique d’évaluation des risques professionnels et du Programme Annuel de Prévention des Risques Professionnels et d’ Amélioration des Conditions de Travail 2019–2020\nIndicateurs de suivi dans le cadre de l’accord relatif au stress Bilan Hygiène et sécurité 2018\nRapport du médecin du travail 2018\nComptes rendus de la CSSCT (11 septembre\, 10 octobre et 7 novembre 2019)\n\n2. Poursuite de l’information en vue de la consultation du CSE sur la situation financière et économique de l’entreprise: Utilisation CICE 2018 \n3. Information en vue de la consultation du CSE sur le projet d’évolution de l’organisation au sein du département Opérations – Global COO \n4. Projet d’intégration de l’équipe REITs au sein d’ AXA REIM SGP : Rappel des questions complémentaires posées des membres du CSE \nComment vase traduire dans les comptes la perte pour AXA IM lié au transfert? Présentations des chiffres lies au transfert (savings\, TVA\, refacturation … ) Précisions sur la procédure AMF \n\nLes montants des actifs transférés de Framlington vers AXA REIM\, sur le projet Atlas qui ont été avances et confirmés lors du dernier CA nous soient expliques car bien différents de ceux annonces en CSE. Certes ceux transférés de Framlington vers REIM sont cohérents en montant\, donc QUID du différential transféré et d’ou provient–il puisque pas possible de chez Framlington ?\nY a-t-Il au sein d’ AXA IM et AIMP des actifs\, autres que les actifs gérés par Framlington et à transférer a SGP\, d’autres actifs réglementés côtés\, à prédominance immobilière que le groupe AXA voudrait regrouper au sein de AXA REIM SGP dans le but de rationalisation et d’harmonisation de ses activités et de celles de ces filiales ?\n\n5. Point sur la sous location du 20e étage \n6. Point sur les mesures à prévoir (informatique\, badgeage\, télétravail] en cas de mouvements sociaux affectant les transports en commun a partir du 5 décembre prochain \n7. Désignation de membres du CSE pour siéger a la commission RIE Arpège (2 titulaires et 2 suppléants) \n8. Information relative aux dates de ponts 2020 pour les équipes Real Assets \n9. Point sur les réclamations individuelles et collectives \n10. Effectifs de l’UES AXA IM au 31/10/2019 \n11. Point divers \n\nPREPRATION UGICT-CGT :\n1. Projet Atlas :\nQuestions Ugict-CGT n’ayant pas encore de réponse satisfaisant : \n\nLa direction a dit que le projet déjà présenté en 2017 s’est heurté à un refus du régulateur à cause des « tracasseries administratives ». Qu’est-ce que c’est exactement ?\nLa direction dit que cela va permettre une meilleure collaboration entre l’équipe qui gère des actions côtés dont le sous-jacent est immobilier\, et les équipes qui gère des actifs immobiliers non-côtés : MAIS POURQUOI ELLES NE PEUVENT PAS DÉJÀ TRAVAILLER ENSEMBLE AU SEIN D’AXA IM « ONE » ?\nLa direction dit que ces équipes doivent travailler ensemble\, mais au même temps le régulateur exige une « muraille de Chine » entre l’activité cotée et l’activité non-cotée. N’est-ce une contradiction ?\n\nProjet avis Ugict-CGT sur le projet Atlas : \n[/restrict]
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