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SUMMARY:CSE (ordinaire) : Data Management\, Opérations\, Prévoyance et Frais de Santé\, Politique Rémuneration\, Tickets Restaurants\, Code Déontologie\, Core Investments\, Action Logement\, Technology
DESCRIPTION:Ordre du jour du CSE ordinaire du 19 décembre 2019 :\n[restrict] \n1. Information en vue de la consultation du CSE sur le projet d’évolution de l‘organisation au sein de Data Management \nQUESTIONS UGICT-CGT : \n\nL’absorption de Market Data par l’équipe Data Management aura pour conséquence l’augmentation du scope et charge de travail de cette dernière. Est-il prévu d’augmenter les postes chez Technology Data Management Support\, qui a cette équipe en face de lui en tant que « client interne » ?\nRécemment il y a eu beaucoup de démissions chez Data Management ( en particulier chez l’équipe Porfolio and Third parties). Est-il prévu de les remplacer ou de sous-traiter leur charge de travail en Inde ? Vont-ils  disparaître avec cette fusion ?\nQuel est l’impact du ce projet sur la migration vers State Street des référentiels de des données ?\nPourquoi dans la présentation on ne parle pas des prestataires\, dans le mesure où ils occupent une place importante dans les équipes\, et notamment chez Data Solution ? Le projet est-il neutre sur eux (nombre et charge de travail) ?\nChez Data Management\, il n’y a que deux DRM. Où sont les deux autres présentés sur le slide ?\nD’où vient la partie réductions des coûts dans ce projet\, ce sont les mêmes données que nous allons demander aux même fournisseurs (Bloomberg\, Reuters\, KNEIP…)\, en dehors de toute considération de la réorganisation ? Est-il prévu de réduire les postes qui gèrent les contrats ?\n\nPoursuite de l’information et recueil de l’avis du CSE sur le projet d‘évolution de l’organisation au sein du département Opérations \nAVIS UGICT-CGT (à lire en séance) : \n« Le projet d‘évolution de l’organisation au sein du département Opérations consiste à intégrer des fonctions Middle Office & Control et Portfolio Control\, aujourd’hui séparées\, en une seule équipe. Cette évolution est désormais possible grâce à la mise en place du plateforme unique SimCorp Dimension.\n\nL’Ugict-CGT estime que la réorganisation permettra une meilleure efficacité\, une plus grande réactivité ainsi qu’une simplification du support fourni aux gérants pour la valorisation de leurs fonds\, le contrôle des transactions et les opérations sur titres afférentes aux positions.\n\nLa mutualisation des effectifs permettra une meilleure communication entre les salariés et une meilleure gestion des surcharges d’activités\, notamment lors de la saison des « corporate actions ».\n\nL’impact sur les effectifs est neutre\, passant de 50 salariés dans l’organisation actuelle à 51 en cible. Le projet ouvre une opportunité aux salariés concernés d’élargir leur périmètre de connaissances par une confrontation à une plus grande variété de rôles opérationnels\, plutôt que d’être « cloisonnés » à un type de rôle comme ils l’étaient jusqu’ici.\n\nL’Ugict-CGT estime que l’intrication des rôles de Portfolio Control\, Middle Office & Control (contrôle des transactions) et Asset Servicing (opérations sur titre) est une signe positif du caractère « coeur de métier » de l’activité : L’ensemble des tâches et des salariés jouent un rôle essentiel dans notre métier\, et un quelconque outsourcing des activités à State Street n’est désormais plus envisageable. \n\nEnfin\, la création d’une équipe dédiée de « Regulatory Reporting » permettra à AXA IM d’assurer des obligations réglementaires de plus en plus nombreuses et complexes (EMIR\, MIFID\, SFTR)\, ce qui représente une amélioration significative par rapport à l’organisation actuelle où des prestataires assurent cette fonction dans contrôle adéquat. »\n\nInformation et consultation du CSE sur le projet de modification des régimes complémentaire prévoyance et frais de santé et surcomplémentaire frais de santé\n\nPAS DE COMMENTAIRE OU QUESTION\nInformation sur la politique de rémunération \nPAS DE COMMENTAIRE OU QUESTION \nPoursuite de l‘information en vue de la consultation du CSE sur le projet d’évolution de l‘organisation au sien des équipes FMCG \nPAS DE COMMENTAIRE OU QUESTION \nInformation et recueil » de l’avis du CSE sur:  \n\nl’introduction de tickets restaurant : PRISE D’ACTE\nl‘ouverture aux salariés du réseau de gym : PRISE D’ACTE\n\nInformation et recueil d’avis du CSE sur la mise à jour du Code Global de Déontologie Professionnelle d’ AXA IM \nPRISE D’ACTE \nPoursuite de l’information et recueil de l‘avis du CSE sur le projet d’évolution de l‘organisation au sein Core lnvestments : Equipes de gestion active obligataire \nPRISE D’ACTE \nPrésentation du bilan action logement et information sur les nouvelles conditions d’éligibilité \nPAS DE COMMENTAIRE OU QUESTION \nInformation en vue de la consultation du CSE sur le projet d’évolution de l’organisation au sein de Technology \nLES QUESTIONS SONT LES BIENVENUES… \n11. Questions des membres du CSE :  \nPourquoi y a-t-il autant de réorganisation juste avant ou pendant le changement de Direction\, juste après la fin d‘un PDV\, et avant la stratégie 2023? \n12. Validation des procès-verbaux du CSE \nIL FAUT DEMANDER À CE QUE LES DATES DES PV PRÉCIS SOIT MARQUÉES SUR L’ORDRE DU JOUR ET QUE LA VERSION À VALIDER SOIT COMMUNIQUER AU MÊME MOMENT QUE L’ORDRE DU JOUR \n[/restrict]
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