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SUMMARY:Négociation collective : Égalité professionnelle (1)
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SUMMARY:CSSCT (ordinaire) : Plans d'actions stress Technology\, Real Assets\, Human Ressources ; OMSAD ; Engagements ; projet Atlas ; RIE
DESCRIPTION:Ordre du jour du CSSCT ordinaire du 7 novembre 2019 :\n[restrict] \n1. Présentation des plans d’action dans les départements Technology\, Real Asset et Human Ressources suite aux résultats OMSAD 2018/2019\n2. Point sur le projet d’introduction des « Engagements » définis par le Groupe AXA dans le dispositif d’évaluation professionnelle\n3. Suivi des mouvements sur les étages : point sur le 15ème étage\n4. Point de suivi du projet d’intégration de l’équipe REITS au sein d’AXA REIM SGP : questions complémentaires de la SACEF :\n• Quels sont les cotes (mesures) du plan d’étage afin de percevoir les voies de passages\, la surface du local et les éventuels dégagements (portes battantes\, chaises\, circulation etc.) ?\n• Quels sont les dispositifs d’isolation phonique pour éviter à la fois l’élévation sonore à l’intérieur du local et la possible transmission sonore à l’extérieur du local (préservation de la confidentialité) ?\n• Quel est le plan de circulation vers ce local\, à l’intérieur du local et vers l’extérieur\, notamment les chemins d’évacuation d’urgence ?\n• Quels dispositifs seront utilisés pour protéger la confidentialité des échanges à l’intérieur du local des regards indiscrets\, notamment empêcher que quelqu’un à l’extérieur du local ne puisse regarder les documents\, les écrans ou lire sur les lèvres ? \n• Quels éventuels dispositifs protègeront l’accès à ce local (badges\, mesures anti-intrusion\, armoires fortes\, mesures de confinement\, etc.). \n• Un plan de masse de l’étage et un plan de coupe\n5. Point RIE\n6. Questions diverses \n[/restrict]
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SUMMARY:Préparation CSE : Point Sacef sur le projet ATLAS
DESCRIPTION:RÉUNION AVEC L’EXPERT DU CSE : PRÉPARATION DE L’AVIS DU CSE SUR LE PROJET ATLAS : \n[restrict] \n\nATLAS est la vente de l’activité « Real Estate Investment Trusts » (« REITS ») de la société AXA IM PARIS à AXA REIM SGP\nLa Direction a déjà essayé en 2018 de procéder à ce transfert\, mais n’a pas su convaincre l’autorité administrative\n\nVoir notre article : \nCompte rendu du CE extraordinaire AXA IM du 29 mars 2018 : L’Ugict-CGT est défavorable au transfert des gérants « Reits » Axa IM Framlington à la société de gestion immobilière AXA REIM SGP \n \n\nSujet déjà présenté en CSE du juin et septembre.\nLa Direction refuse de remettre le business plan « ATLAS » à l’expert pour préparation du projet d’avis\nSur la base des informations au CSE\, l’expert note :\n\nUne manque de justification économique : La direction dit que cela va permettre une meilleure collaboration entre l’équipe qui gère des actions côtés dont le sous-jacent est immobilier\, et les équipes qui gère des actifs immobiliers non-côtés : MAIS POURQUOI ELLES NE PEUVENT PAS DÉJÀ TRAVAILLER ENSEMBLE AU SEIN D’AXA IM « ONE » ? Pas de réponse satisfaisant.\nUne contradiction : La direction dit que ces équipes doivent travailler ensemble\, mais au même temps le régulateur exige une « muraille de Chine » entre l’activité côtée et l’activité non-côtée.\nUne manque d’informations cohérentes : La direction annonce devant le CSE le transfert de 3\,5 milliards d’€\, mais devant le Conseil d’administration évoque 10 milliards d’€.\n\n\n\n[/restrict] \n 
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SUMMARY:CSE (extraordinaire) : “Engagements” (recueil d'avis)
DESCRIPTION:Ordre du jour du CSE extraordinaire du 21 novembre 2019 :\n[restrict] \n\nInformation en vue de la consultation sur le projet de modification des régimes complémentaires de Prévoyance et Frais de santé et surcomplémentaire de Frais de santé\nPoursuite de l’information en vue de la consultation du CSE sur la politique sociale 2019 : Présentation campus management\nRecueil de l’avis du CSE sur l’introduction des « Engagements » définis par le Groupe Axa dans le dispositif d’évaluation professionnelle\nInformation en vue de la consultation du CSE sur le suivi de la mise en oeuvre effective des mesures prévues par le PDV (article L. 1233-63 du Code du travail)\nSuivi du plan de départ volontaire : réponse aux questions des membres du CSE :\n\nMise en place des organisations cibles\nPoint sur le recrutement des assistantes\nLes personnes ciblées par des suppressions des postes dans le cadre du PDV ont-elles été prioritaires pour accéder aux postes ouverts ?\nPoint sur les postes ouverts\n\n\n\nPréparation : \nPoint 1 : Questions : \n\n\n\nEst-ce que le salarié paie plus cher ?\nEst-ce que le salarié est mieux couvert ?\n\n\n\nPoint 3 : \n\nQuestions/observations :\n\nL’Ugict-CGT demande le report de la consultation et la désignation d’un expert pour assister le CSE à formuler un avis motivé\nL’Ugict-CGT rappelle que le CE a rendu un avis quasi-unanimement défavorable sur le dispositif « Axa Leadership Framework »\nLes salariés ne comprennent rien\, les managers non plus…\nDe toute façon\, avis défavorable (voir projet ci-dessous)\n\n\nNos articles déjà publiés sur le sujet :\n\nhttps://www.ugict-aim.com/2017/12/22/lunite-syndicale-chez-axa-im-lensemble-des-representants-du-personnel-se-prononce-defavorable-au-modele-de-leadership-axa/\nhttps://www.ugict-aim.com/2017/11/24/compte-rendu-du-chsct-axa-im-du-6-novembre-2017-lugict-cgt-donne-un-avis-defavorable-au-rapport-dexpertise-technologia-sur-le-projet-de-modification-du-dispositif-evaluation-axa-im/\nhttps://www.ugict-aim.com/2018/09/28/yes-perform-no-complete/\n\n\n\n  \n[/restrict] \nCE UES AXA IM DU 21 NOVEMBRE 2019 : \nAVIS UGICT-CGT SUR LE PROJET D’INTRODUCTION DES « ENGAGEMENTS » DÉFINIS PAR LE GROUPE AXA DANS LE DISPOSITIF D’EVALUATION PROFESSIONNELLE \nUne histoire qui se répète. \nLes 12 « Engagements » du groupe Axa\, comme le « Modèle de Leadership AXA » qui les précèdent\, sous-tend un ensemble de « comportements » standards\, flous et subjectifs que la Direction d’AXA IM a déjà tenté d’imposer au sein de l’entreprise le 17 octobre 2011 sans la moindre consultation des instances de représentation du personnel. Un an plus tard\, les 8 et 9 novembre 2012\, n’ayant pas pu convaincre une majorité des élus CE-CHSCT de valider un dispositif d’évaluation basé sur des « compétences de leadership »\, la Direction a décidé que ces dernières seraient applicables uniquement aux cadres dirigeants\, c’est-à-dire aux directeurs et attachés de direction (AD). Puis cinq ans plus tard\, le 13 décembre 2017\, la Direction à forcé l’application du « Modèle de Leadership AXA » à 100% des salariés de l’UES AXA IM\, et non plus seulement aux cadres dirigeants. \nAujourd’hui nous avons la preuve que le dispositif est un échec total\, la direction revenant devant les représentants du personnel pour encore changer ses « valeurs »\, mais toujours avec la volonté d’imposer l’évaluation des « comportements » des salariés. \nLa Direction ne démontre ni l’utilité du dispositif ni son application réelle aux aux salariés. \nElle nous dit que le groupe Axa\, « dans un soucis d’actualisation et de simplification »\, souhaite remplacer le « leadership framework » par les Engagements. C’est l’aveu ultime qu’elle avait tort depuis toutes ces années à vouloir imposer son leadership framework aux salariés. \nLes « engagements » sont eux aussi voué à l’échec. C’est la même chose. \nLe dispositif d’évaluation proposé par la Direction est de nature à fragiliser psychologiquement les salariés et à faire émerger ou aggraver les situations de conflit entre le salarié et son responsable. \nCompte tenu que le CE a eu recours à une expertise pour formuler son avis défavorable en 2017\, l’Ugict-CGT demande la suspension du projet et la désignation d’un nouvel expert pour faire une expertise sur le nouveau système. \nLes « Engagements »\, comme les « compétences de leadership AXA » qui les précèdent\, sont vagues\, détachées d’objectifs professionnels concrets\, et nécessitent une appréciation trop subjective de la part de l’évaluateur. Ces « Engagements » sont trop générales\, et s’empilent sur les vraies « compétences relationnelles » déjà prévues spécifiquement dans les fiches descriptives des métiers au sein d’AXA IM. Nous regrettons que l’appréciation des aptitudes professionnelles chez AXA IM ne sera plus basée sur des critères objectifs et matériellement vérifiables. Nous craignons que l’outil sera utilisé comme prétexte pour sanctionner les salariés sans réelle justification. \nLes « Engagements »\, comme le « Modèle de Leadership AXA » qui les précèdent\, ne sont qu’un outil de communication du Groupe AXA ; la consultation des instances sociales AXA IM n’est qu’une formalité. La direction admet que la décision de les imposer est déjà prise. La consultation du CSE n’a aucune importance et l’employeur n’en tiendra pas compte des modifications proposées par les représentants du personnel. Le projet est irréversible\, la consultation est tardive et susceptible de constituer un délit d’entrave. \nPour toutes ces raisons\, l’UGICT-CGT réitère son avis défavorable. \nL’Ugict-CGT :\nLe Syndicat qui informe les salariés.
URL:https://www.ugict-aim.com/event/cse-extraordinaire-ues-axa-im-du-jeudi-21-novembre-2019-ordre-du-jour/
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SUMMARY:Négociation collective : NAO 2019/2020 - annulée
DESCRIPTION:Cette réunion a été annulée par la direction.
URL:https://www.ugict-aim.com/event/reunion-de-negociation-ues-axa-im-negociation-annuelle-obligatoire-nao-2019-2020/
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SUMMARY:Négociation collective : NAO 2019/2020 (reportée) et Accord Egalité-Diversité
DESCRIPTION:  \n \n \nDeuxième réunion de la NAO UES Axa IM 2019/2020 :\n[restrict] \n  \n[/restrict]
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SUMMARY:QVT : Observatoire du stresse
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SUMMARY:CSE (ordinaire) : Politique sociale\, situation économique et financière de l'entreprise\, réorganisations Opérations\, projet Atlas\, désignations RIE
DESCRIPTION:Ordre du jour du CSE ordinaire du 28 novembre 2019 :\n[restrict] \n1. Poursuite de l’information en vue de la consultation du CSE sur la politique sociale: communication des documents présentés en CSSCT : \n\nDocument unique d’évaluation des risques professionnels et du Programme Annuel de Prévention des Risques Professionnels et d’ Amélioration des Conditions de Travail 2019–2020\nIndicateurs de suivi dans le cadre de l’accord relatif au stress Bilan Hygiène et sécurité 2018\nRapport du médecin du travail 2018\nComptes rendus de la CSSCT (11 septembre\, 10 octobre et 7 novembre 2019)\n\n2. Poursuite de l’information en vue de la consultation du CSE sur la situation financière et économique de l’entreprise: Utilisation CICE 2018 \n3. Information en vue de la consultation du CSE sur le projet d’évolution de l’organisation au sein du département Opérations – Global COO \n4. Projet d’intégration de l’équipe REITs au sein d’ AXA REIM SGP : Rappel des questions complémentaires posées des membres du CSE \nComment vase traduire dans les comptes la perte pour AXA IM lié au transfert? Présentations des chiffres lies au transfert (savings\, TVA\, refacturation … ) Précisions sur la procédure AMF \n\nLes montants des actifs transférés de Framlington vers AXA REIM\, sur le projet Atlas qui ont été avances et confirmés lors du dernier CA nous soient expliques car bien différents de ceux annonces en CSE. Certes ceux transférés de Framlington vers REIM sont cohérents en montant\, donc QUID du différential transféré et d’ou provient–il puisque pas possible de chez Framlington ?\nY a-t-Il au sein d’ AXA IM et AIMP des actifs\, autres que les actifs gérés par Framlington et à transférer a SGP\, d’autres actifs réglementés côtés\, à prédominance immobilière que le groupe AXA voudrait regrouper au sein de AXA REIM SGP dans le but de rationalisation et d’harmonisation de ses activités et de celles de ces filiales ?\n\n5. Point sur la sous location du 20e étage \n6. Point sur les mesures à prévoir (informatique\, badgeage\, télétravail] en cas de mouvements sociaux affectant les transports en commun a partir du 5 décembre prochain \n7. Désignation de membres du CSE pour siéger a la commission RIE Arpège (2 titulaires et 2 suppléants) \n8. Information relative aux dates de ponts 2020 pour les équipes Real Assets \n9. Point sur les réclamations individuelles et collectives \n10. Effectifs de l’UES AXA IM au 31/10/2019 \n11. Point divers \n\nPREPRATION UGICT-CGT :\n1. Projet Atlas :\nQuestions Ugict-CGT n’ayant pas encore de réponse satisfaisant : \n\nLa direction a dit que le projet déjà présenté en 2017 s’est heurté à un refus du régulateur à cause des « tracasseries administratives ». Qu’est-ce que c’est exactement ?\nLa direction dit que cela va permettre une meilleure collaboration entre l’équipe qui gère des actions côtés dont le sous-jacent est immobilier\, et les équipes qui gère des actifs immobiliers non-côtés : MAIS POURQUOI ELLES NE PEUVENT PAS DÉJÀ TRAVAILLER ENSEMBLE AU SEIN D’AXA IM « ONE » ?\nLa direction dit que ces équipes doivent travailler ensemble\, mais au même temps le régulateur exige une « muraille de Chine » entre l’activité cotée et l’activité non-cotée. N’est-ce une contradiction ?\n\nProjet avis Ugict-CGT sur le projet Atlas : \n[/restrict]
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