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SUMMARY:NAO 2019/20 : Commission salaires
DESCRIPTION:Commission de suivi de l’accord NAO 2018/19 :\n[restrict] \n  \n[/restrict]
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SUMMARY:Conseil d'administration : Comité de rémunérations
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SUMMARY:CSE (extraordinaire) : Réorganisation Active Fixed Income\, Recueil d’avis Atlas\, Shift\, Réorganisation FMGG et Fund Accounting
DESCRIPTION:Ordre du jour du CSE extraordinaire du 4 décembre 2019 :\n[restrict] \n  \n[/restrict]
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SUMMARY:Conseil d'administration : Axa IM SA
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SUMMARY:Négociation collective : NAO 2019/2020 (3)
DESCRIPTION:Cette réunion a été prévue comme la troisième séance de négociation dans le cadre de la NAO 2019/20.
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SUMMARY:CSE (extraordinaire) : Recueil d'avis Orientations stratégiques\, Situation économique et financière\, Politique sociale
DESCRIPTION:Ordre du jour du CSE extraordinaire du 12 décembre 2019 :\n[restrict] \n  \n[/restrict]
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SUMMARY:CSSCT (ordinaire) : Réorganisations\, RPS\, OMSAD\, QVT\, Stress
DESCRIPTION:Ordre du jour du CSSCT ordinaire du 16 décembre 2019 :\n[restrict] \n\nPoints d’information relatifs aux projets de réorganisation présentés en CSE\n\nPoursuite de l’information en vue de la consultation du CSE sur le projet d’évolution de l’organisation au sein du département Opérations – Global COO\nPoursuite de l’information en vue de la consultation du CSE sur le projet d’évolution de l’organisation des équipes de gestion Active Obligataire au sein du département CORE\nPoursuite de l’information en vue de la consultation du CSE sur le projet d’évolution de l’organisation au sein des équipes FMCG et Fund Accounting Real Assets\n\n\nPoints relatifs à la prévention des risques psychosociaux\n\n\nPrésentation du plan d’action Ressources Humaines à la suite aux résultats 2019 de l’OMSAD\nPrésentation du bilan médical sur la prévention des risques cardiovasculaire\nPrésentation du bilan de la commission de suivi sur la qualité de vie au travail\nPrésentation du bilan de l’accord sur la prévention du stress\n\n\nPoints relatifs aux conditions de travail\n\n\nRetour sur la fréquentation du RIE OPUS 12\nPoint de suivi des mouvements sur les étages\nCompte rendu de la commission RIE du 3 décembre 2019\n\n\nQuestions diverses\n\n[/restrict]
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SUMMARY:Négociation collective : NAO 2019/2020\, Télétravail
DESCRIPTION:[restrict] \nCette réunion a été prévue comme la quatrième et dernière séance de négociation dans le cadre de la NAO 2019/20. \nA la réunion du 25 novembre 2019\, la direction a changé son calendrier : cette réunion est maintenant la troisième réunion NAO (apres le 14 octobre et le 9 décembre) et portera également sur le Télétravail \n[/restrict]
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SUMMARY:CSE (ordinaire) : Data Management\, Opérations\, Prévoyance et Frais de Santé\, Politique Rémuneration\, Tickets Restaurants\, Code Déontologie\, Core Investments\, Action Logement\, Technology
DESCRIPTION:Ordre du jour du CSE ordinaire du 19 décembre 2019 :\n[restrict] \n1. Information en vue de la consultation du CSE sur le projet d’évolution de l‘organisation au sein de Data Management \nQUESTIONS UGICT-CGT : \n\nL’absorption de Market Data par l’équipe Data Management aura pour conséquence l’augmentation du scope et charge de travail de cette dernière. Est-il prévu d’augmenter les postes chez Technology Data Management Support\, qui a cette équipe en face de lui en tant que « client interne » ?\nRécemment il y a eu beaucoup de démissions chez Data Management ( en particulier chez l’équipe Porfolio and Third parties). Est-il prévu de les remplacer ou de sous-traiter leur charge de travail en Inde ? Vont-ils  disparaître avec cette fusion ?\nQuel est l’impact du ce projet sur la migration vers State Street des référentiels de des données ?\nPourquoi dans la présentation on ne parle pas des prestataires\, dans le mesure où ils occupent une place importante dans les équipes\, et notamment chez Data Solution ? Le projet est-il neutre sur eux (nombre et charge de travail) ?\nChez Data Management\, il n’y a que deux DRM. Où sont les deux autres présentés sur le slide ?\nD’où vient la partie réductions des coûts dans ce projet\, ce sont les mêmes données que nous allons demander aux même fournisseurs (Bloomberg\, Reuters\, KNEIP…)\, en dehors de toute considération de la réorganisation ? Est-il prévu de réduire les postes qui gèrent les contrats ?\n\nPoursuite de l’information et recueil de l’avis du CSE sur le projet d‘évolution de l’organisation au sein du département Opérations \nAVIS UGICT-CGT (à lire en séance) : \n« Le projet d‘évolution de l’organisation au sein du département Opérations consiste à intégrer des fonctions Middle Office & Control et Portfolio Control\, aujourd’hui séparées\, en une seule équipe. Cette évolution est désormais possible grâce à la mise en place du plateforme unique SimCorp Dimension.\n\nL’Ugict-CGT estime que la réorganisation permettra une meilleure efficacité\, une plus grande réactivité ainsi qu’une simplification du support fourni aux gérants pour la valorisation de leurs fonds\, le contrôle des transactions et les opérations sur titres afférentes aux positions.\n\nLa mutualisation des effectifs permettra une meilleure communication entre les salariés et une meilleure gestion des surcharges d’activités\, notamment lors de la saison des « corporate actions ».\n\nL’impact sur les effectifs est neutre\, passant de 50 salariés dans l’organisation actuelle à 51 en cible. Le projet ouvre une opportunité aux salariés concernés d’élargir leur périmètre de connaissances par une confrontation à une plus grande variété de rôles opérationnels\, plutôt que d’être « cloisonnés » à un type de rôle comme ils l’étaient jusqu’ici.\n\nL’Ugict-CGT estime que l’intrication des rôles de Portfolio Control\, Middle Office & Control (contrôle des transactions) et Asset Servicing (opérations sur titre) est une signe positif du caractère « coeur de métier » de l’activité : L’ensemble des tâches et des salariés jouent un rôle essentiel dans notre métier\, et un quelconque outsourcing des activités à State Street n’est désormais plus envisageable. \n\nEnfin\, la création d’une équipe dédiée de « Regulatory Reporting » permettra à AXA IM d’assurer des obligations réglementaires de plus en plus nombreuses et complexes (EMIR\, MIFID\, SFTR)\, ce qui représente une amélioration significative par rapport à l’organisation actuelle où des prestataires assurent cette fonction dans contrôle adéquat. »\n\nInformation et consultation du CSE sur le projet de modification des régimes complémentaire prévoyance et frais de santé et surcomplémentaire frais de santé\n\nPAS DE COMMENTAIRE OU QUESTION\nInformation sur la politique de rémunération \nPAS DE COMMENTAIRE OU QUESTION \nPoursuite de l‘information en vue de la consultation du CSE sur le projet d’évolution de l‘organisation au sien des équipes FMCG \nPAS DE COMMENTAIRE OU QUESTION \nInformation et recueil » de l’avis du CSE sur:  \n\nl’introduction de tickets restaurant : PRISE D’ACTE\nl‘ouverture aux salariés du réseau de gym : PRISE D’ACTE\n\nInformation et recueil d’avis du CSE sur la mise à jour du Code Global de Déontologie Professionnelle d’ AXA IM \nPRISE D’ACTE \nPoursuite de l’information et recueil de l‘avis du CSE sur le projet d’évolution de l‘organisation au sein Core lnvestments : Equipes de gestion active obligataire \nPRISE D’ACTE \nPrésentation du bilan action logement et information sur les nouvelles conditions d’éligibilité \nPAS DE COMMENTAIRE OU QUESTION \nInformation en vue de la consultation du CSE sur le projet d’évolution de l’organisation au sein de Technology \nLES QUESTIONS SONT LES BIENVENUES… \n11. Questions des membres du CSE :  \nPourquoi y a-t-il autant de réorganisation juste avant ou pendant le changement de Direction\, juste après la fin d‘un PDV\, et avant la stratégie 2023? \n12. Validation des procès-verbaux du CSE \nIL FAUT DEMANDER À CE QUE LES DATES DES PV PRÉCIS SOIT MARQUÉES SUR L’ORDRE DU JOUR ET QUE LA VERSION À VALIDER SOIT COMMUNIQUER AU MÊME MOMENT QUE L’ORDRE DU JOUR \n[/restrict]
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SUMMARY:GPEC : Observatoire des métiers - annulé
DESCRIPTION:La Direction a annulé l’observatoire des métiers GPEC programmé pour le 20 décembre 2019 ; L’Ugict-CGT rappel que l’accord GPEC a expiré en 2019\, et que la direction a refusé de réunir l’observatoire au titre de cet accord en 2018 et maintenant encore en 2019 :\n[restrict] \nFonctions et familles professionnelles du Groupe Axa \n[/restrict]
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