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Au CE du 22 mars la Direction a recueilli l’avis des salariés sur son “nouveau” plan stratégique révisé à l’horizon 2020, qui a été présenté au CE du 13 décembre dernier, en amont des grandes annonces en janvier 2018 en présence de la Direction Générale du Groupe AXA, la troisième dans la série “Ambition 2020” qui a démarré en 2014. A l’unanimité, les membres du comité d’entreprise, ont donné un avis défavorable au plan stratégique qui est basé sur une obsession de ” réduction des coûts” et du “cost-income-ratio” pour la satisfaction unique du Groupe actionnaire ; une pénurie conséquente de formation professionnelle, faute de former les salariés aux nouveaux métiers et méthodes de production de la gestion d’actifs ; une politique de rémunération nécessitant un plus grand partage de la richesse produite avec le travail des salariés.

ORIGINES DE L’AMBITION AXA

Ambition AXA 2020 est la quatrième édition des “Ambitions AXA” qui a été lancée en 2001 puis en 2004 quand la Direction Générale du Groupe a annoncé vouloir doubler le chiffre d’affaires et tripler le résultat opérationnel et le cours de l’action entre 2004 et 2012. La crise financière de 2008 a par la suite contraint la Direction du Groupe à déclarer ces objectifs chiffrés “obsolètes”.

En savoir plus sur https://www.lesechos.fr/26/02/2010/LesEchos/20624-165-ECH_axa-prepare-un-nouveau-plan-strategique.htm#RfE4C26uqiDrd3Bo.99

En 2011, un nouveau plan “AXA Ambition” à horizon 2015 a été annoncé, visant une croissance de 10% du résultat opérationnel par an et un ratio de retour sur fonds propres (ROE) de 15% en 2015. Un an plus tard, la Direction Générale a réajusté ces objectifs à la baisse : une croissance annuelle du résultat opérationnel était désormais attendue entre 5% et 10% en moyenne sur 2010-2015.

En savoir plus sur http://www.argusdelassurance.com/a-la-une/axa-ajuste-ses-objectifs-2015.59372

Le plus récent plan stratégique “Ambition 2020” a été annoncé en 2016 en visant une croissance du résultat opérationnel par action de 3% à 7% par an en moyenne et 28 à 32 milliards d’euros de cash-flows opérationnels disponibles cumulés de 2016 à 2020. Un point clé du plan a été l’objectif de réaliser 2,1 milliards d’euros d’économies avant impôts entre 2016 et 2020.

En savoir plus sur https://www.lesechos.fr/22/06/2016/LesEchos/22218-129-ECH_axa-se-fixe-pour-2020-des-objectifs-prudents-dans-un-environnement-difficile.htm

L’ÉVOLUTION DES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES AXA IM À L’HORIZON 2020 : LA DIRECTION RELÈVE SES OBJECTIFS TOUS LES ANS !

La Direction est venu au CE trois fois nous présenter les orientations et objectifs stratégiques AXA IM à horizon 2020, et n’a pas arrêté de revoir à la hausse ses ambitions de profit :

CE 18 décembre 2014 :

Orientations stratégiques :

  • Capturer des sources de croissance multiples à travers un développement géographique ciblé
  • Développer une offre centrée sur le client
  • Renforcer notre excellence opérationnelle
  • Construire « One AXA IM »

Objectifs chiffrés à horizon 2020 :

  • Underlying Earnings : €330m (soit un taux de croissance moyen sur la période de 9%)
  • Collecte Nette totale : €151bn (sur 6 ans, soit €25bn par an)
  • Collecte nette clients tiers : €140bn (sur 6 ans, soit €23bn par an)
  • Encours total (AUM) : €786bn
  • Revenues : €1513bn
  • Cost-income ratio : 65%

CE 21 octobre 2016 :

Orientations stratégiques :

  • Capturer des sources de croissance multiples à travers un développement géographique ciblé
  • Développer une offre centrée sur le client
  • Renforcer notre excellence opérationnelle
  • Poursuivre « One AXA IM »

Objectifs chiffrés :

  • Underlying Earnings : €350m (soit un taux de croissance moyen sur la période de 8%)
  • Collecte Nette total : €174bn (sur 4 ans, soit €44bn par an)
  • Collecte nette clients tiers : €124bn (sur 4 ans, soit €31bn par an)
  • Encours total (AUM) : €899bn
  • Revenues : €1604bn (soit un taux de croissance moyen sur la période de 7%)
  • Cost-income ratio : 67%
  • €134m d’économies de coûts, dont €100m par le programme ROCK : « faire progresser les coûts (+4%) deux fois moins vite que les revenues (+8%)»

CE 13 décembre 2017 :

Orientations stratégiques :

  • Recentrer et transformer AXA IM afin d’améliorer l’efficacité, de préserver notre compétitivité en nous rapprochant du niveau atteint par nos pairs : transformer le modèle opérationnel et cibler notre développement géographique
  • Exploiter l’expérience AXA avec une relation renouvelée pour focaliser et accélérer le développement de notre business sur le marché des clients tiers
  • Accélérer le développement en améliorant de manière sélective notre offre (Alternatifs, Multi-actifs, Fixed Income spécialisés).

Objectifs chiffrés :

  • Underlying Earnings : €365m (soit un taux de croissance moyen sur la période de 11%)
  • Collecte Nette total : €85bn (sur 3 ans, soit €28bn par an)
  • Collecte nette clients tiers : €90bn (sur 3 ans, soit €30bn par an – main fund « stable »)
  • Encours total (AUM) : €835bn
  • Revenues : €1604bn (soit un taux de croissance moyen sur la période de 7%)
  • Cost-income ratio : 66,8%
  • +3% sur les coûts, +7% sur les revenues

UGICT-CGT A RENDU UN AVIS DEFAVORABLE AUX ORIENTATIONS STRATÉGIQUES DE LA DIRECTION QUI SONT TROP AXÉES SUR LA RÉDUCTION DES COÛTS

Notre Direction est obsédée par la réduction des coûts, « à la demande du Groupe », au point de ne pas remplacer les salariés partant, ce qui charge ceux qui restent avec des motivations très en dessous de ce que les salariés estiment mériter.

Sur demande des élus et représentants au CE du 22 mars, la Direction a annoncé qu’il y aura « avant l’été » une annonce visant une réduction des effectifs, preuve que les salariés devront financer une croissance du résultat opérationnel par leurs emplois mêmes.

UGICT-CGT DEMANDE UN PLUS GRAND PARTAGE DE LA RICHESSE PRODUITE AVEC LE TRAVAIL DES SALARIÉS

La Direction vient de signer avec les syndicats signataires un accord salarial qui prévoit des augmentations salariales de 2,2% pour les Non-Cadres et 1,5% pour les Cadres.

Mais compte tenu de la toute petite taille de la masse salariale des Non-Cadres (4% du total environ), la moyenne pondérée des augmentations est de 1,54%, selon les estimations Ugict-CGT.

En face de cette proposition signée par certains syndicats, la Direction demande aux salariés de contribuer à une croissance du résultat opérationnel à 11% !

UGICT-CGT ESTIME QUE LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES D’AXA IM DEVRAIENT ÊTRE PLUS CENTRÉES SUR LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL DES SALARIÉS DE L’UES AXA IM !

PARMI LES SYNDICATS, FAITES LA DIFFÉRENCE !