UGICT-CGT UES AXA INVESTMENT MANAGERS

Pour la représentation et la défense de tous les Ingénieurs, Cadres et Technicien-nes des sociétés de l’UES AXA IM

Catégorie : AXA IM

Compte rendu du CE extraordinaire AXA IM du 29 mars 2018 : L’Ugict-CGT est défavorable au transfert des gérants « Reits » Axa IM Framlington à la société de gestion immobilière AXA REIM SGP

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Après plusieurs départs (volontaires ou non) de l’équipe Framlington, la Direction a pris la décision de mettre en place une nouvelle organisation pour l’équipe Axa IM Framlington « Real Estate Investment Trusts », ou « Reits » (prononcé comme « frites ») et l’intégration des salariés au sein d’AXA REIM SGP a été validée par le Comité d’Entreprise du 29 mars dernier. L’Ugict-CGT était seule à rendre un avis DÉFAVORABLE. La Direction avait annoncé son « projet de nouvelle organisation de l’équipe REITS et l’intégration des collaborateurs au sein d’AXA REIM SGP » au CE du 22 mars. L’Ugict-CGT s’interroge sur le fort risque business qui n’a pas été pris en compte, et demande l’impact sur la rémunération des salariés transférés (structure du bonus pool). Il y a lieu de rappeler que cette “équipe aussi chevronnée que compétente” qui gère AXA Aedificandi  et AXA WF Framlington a montrée son savoir faire depuis 10 ans. Cette équipe n’a pas été consultée en amont et il est à craindre  que ce transfert ne masque  autre chose. L’Ugict-CGT  a été la seule à se soucier de la modification des contrats et conditions de travail des salariés en demandant le recueil d’avis du CHSCT, que la Direction et les autres élus ont refusé.

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Réorganisation AXA European Active Fixed Income : L’Ugict-CGT est défavorable à la suppression de la distinction entre les spécialistes “taux”, “crédit” et “money market”

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Le Comité d’Entreprise Extraordinaire AXA IM du 31 août 2017 avait pour point unique à l’ordre du jour la consultation du CE sur le projet de réorganisation du département European Active Fixed Income (EAFI). Le projet a été soumis pour la première fois au CE du 27 avril dernier dont l’ordre du jour était d’annoncer une nomination, mais aussi présenter une réorganisation et ceci  uniquement pour simple  information. L’Ugict-CGT et des délégués du personnel AXA IM ont par la suite posé d’autres questions auxquelles la Direction a répondu par un fin de non-recevoir à la réunion des Délégués du Personnel du 30 mai 2017. Puis lors du CE du 22 juin, des élus ont demandé à ce que le dossier leur soit présenté pour consultation, ce qui a provoqué la séance exceptionnelle du 31 août : l’Ugict-CGT était seule à avoir  eu le courage de rendre un avis défavorable à la fusion des trois équipes existantes (qui marchent très bien d’ailleurs selon l’ancienne organisation) et la suppression de la distinction entre les gérants spécialisés “taux”, “crédit” et “money markets” ; l’Ugict-CGT était seule à dénoncer une modification importante de l’horaire collectif du travail qui empiète sur l’autonomie des cadres au forfait jours et a demandé la saisine du CHSCT ; et l’Ugict-CGT était seule à proposer des conditions pour que son avis dévienne favorable, notamment au sujet de la création de nouveaux postes ouverts à la candidature de tout salarié compétent souhaitant y postuler.

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« Oups ! Vous vous êtes fait avoir » : AXA lance un programme de phishing (hameçonnage) contre ses propres salariés

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Comme si nous ne recevons pas déjà trop de courriers indésirables sur nos postes de travail… Depuis quelques mois les salariés d’AXA IM reçoivent des messages déguisés de la Direction de la Sécurité Informatique, par exemple du mail service@office-scan.com indiquant « Ce document trouvé près de l’imprimante semble vous appartenir. N’ayant pas pu vous trouver, j’ai dû m’en aller. Cordialement, LR. » Puis le salarié se fait avoir… par son propre employeur !

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Compte rendu du CEE AXA IM du 17 juillet 2017 : Transformation MACS, PSU, Real Assets

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Le Comité d’Entreprise Extraordinaire du 17 juillet dernier a été dédié à la poursuite de l’information sur la “transformation” d’AXA IM en vue de la prochaine consultation du CE sur la réorganisation des départements Multi-Asset Client Solutions (ou “MACS“, pour les familiers), Product Specialists Unit (“PSU“) et Operations AXA REIM (Real Estate Investment Managers). Ugict-CGT informe les salariés sur  les conséquences de ces réorganisations pour leurs emplois et rémunérations, les met en garde contre les risques, et leur donne des conseils pour faire valoir leurs droits à la formation professionnelle et sociale, à utiliser lors de cette période de profondes transformations de l’UES AXA IM.

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Compte rendu du CHSCT AXA IM du 6 juillet 2017 : La Direction annonce qu’elle va couper le nombre d’imprimantes de moitié

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Le CHSCT du 6 juillet dernier a été l’occasion d’une information sur le projet de libération de deux étages de la Tour Majunga. A partir de novembre, les salariés prestataires des centres de service travailleront pour AXA IM depuis l’extérieur. La Direction a également annoncé un “projet initiative imprimantes” qui aura un impact très négatif sur les conditions de travail des salariés, selon UGICT-CGT.

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Réorganisation Fixed Income AXA IM : La Direction augmente la cadence de travail « actif »

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Dans la suite de la réorganisation de la partie « active » du  Fixed Income (à la différence du Fixed Income for AXA « buy and maintain»), la Direction a annoncé une augmentation significative de la cadence du travail qui passe d’ hebdomadaire à journalière. Auparavant, le « morning meeting » du lundi matin était une rencontre de toutes les équipes Fixed Income à Paris, animée par TSF, la Stratégie et la Recherche Crédit ; désormais les équipes « actives » — Money Markets,  European Active, et Global Rates Paris, devront faire vivre un morning meeting tous les jours, pour aligner Paris sur le rythme de travail de Londres. Encore et encore la « réunionite » !…

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AXA IM réduit la voilure : La Direction annonce la libération de deux étages de la Tour Majunga

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Au CE du 27 avril dernier, la Direction a annoncé son plan de libérer deux étages de la Tour Majunga. Le projet s’inscrit dans le cadre du plan d’économie qu’AXA IM doit réaliser au titre du Projet Rock. La première phase du projet consiste à libérer le 4e étage et à relocaliser les équipes permanentes de Technology au 5e étage d’ici fin novembre 2017. La deuxième phase consiste à libérer un second étage, à déterminer, d’ici novembre 2018.

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La « transformation » d’AXA IM : la Direction mise sur les « robots »

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Au Comité d’entreprise extraordinaire du 19 janvier dernier, dans le cadre de la poursuite de l’information en vue de consultation du CE sur les orientations stratégiques d’AXA IM, la Direction a, pour la première fois annoncé qu’elle avait exceptionnellement débloqué une enveloppe d’1M€ en 2017 pour la construction d’un Robot Advisor et l’identification des clients qui souhaitent acheter une telle solution.

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La Direction supprime la permanence RH lors des heures de travail

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Au CE du 23 février 2017, les représentants ont été mis devant encore une autre exemple de la nouvelle politique DRH d’AXA IM : Désormais la permanence 123HR, actuellement ouvert tous les jours du 10h à 12h30, sera assurée uniquement 2 jours par semaine du 12h00 à 14h00.

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Temps de travail chez AXA IM: L’UGICT-CGT tire la sonnette d’alarme

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L’UGICT CGT interpelle le CHSCT et  la Direction sur certains départements chez AXA REIM ou certains managers imposent aux salariés de rester au-delà des heures de travail. On ne peut pas vouloir signer chez AXA IM  un accord sur la qualité de vie au travail (QVT) et en même temps laisser les managers imposer des rythmes de travail qui pourraient porter atteinte à la santé des salariés. Nous nous avons penché de près sur ce problème de respect de la législation protectrice de la durée légale du travail et droit au repos au sein de l’UES AXA INVESTMENT MAGERS.

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Compte rendu du CE du 16 juillet 2014 : La DRH refourgue son travail aux managers

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La transformation de la Direction des Ressources Humaines d’AXA IM est désormais complète. Rappelons qu’au Comité d’Entreprise du 16 juillet 2014 la Direction a présenté une modification importante des rôles et responsabilités au sein de la DRH, les « Business Specialists » étant rebaptisés les « Business Partners », par exemple. Puis au CE du 28 mai 2015, la Direction a confirmé que les HR Business Partners avaient pour mission « d’accompagner les managers dans le processus de licenciement des salariés ». UGICT-CGT est défavorable.

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Quels recours pour les salariés et leurs représentants?

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2015091Le Syndicat UGICT-CGT UES AXA IM croit que les relations sociales réussies passent par un dialogue constructif, positif et respectueux. Mais que faire si la Direction ne respecte pas les règles du jeu ? Que faire si la Direction impose unilatéralement sa vision d’une culture d’entreprise, sans qu’aucun dialogue ne soit possible ? Que faire quand la Direction passe en force ses décisions, et ne prend même pas la peine de respecter les règles d’ordre public absolu en ce qui concerne la représentation du personnel et le traitement des problèmes des salariés ? Et que faire quand les représentants du personnel n’ont pas d’autre rôle à assumer que de valider les décisions unilatérales de l’employeur et de signer aveuglement les « accords » ?

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Entretiens préalables de licenciement AXA IM : Nouvelles modalités

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Le 16 juillet 2014, le CE AXA IM a donné un avis favorable au projet d’évolution de l’organisation Ressources Humaines présenté par le nouveau Global HR.
Ce jour-là, la Direction nous avait informés que le nom des « Business Spécialists » allait changer en « Business Partners », et que le Responsable des Relations Sociales allait changer, mais elle ne nous avait pas précisé l’ampleur de la modification de ces différentes fonctions.

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UGICT-CGT demande l’ouverture de la NAO

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L’année dernière, les négociations salariales se sont terminées par la signature d’un accord « triennal » entre la Direction et le syndicat majoritaire, ces signataires ne voulant pas revenir sur le sujet des salaires effectifs au sein d’AXA IM avant 2018. Ils ont également refusé d’aborder les mesures permettant de supprimer les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes (art. L. 2242-7 du Code du Travail) ainsi que celles relatives à l’insertion professionnelle et au maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés (art. 2242-13).

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Délocalisation de l’équipe Emerg. Mkts : CE unanimement défavorable

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Epuisé par la réorganisation sans cesse des emplois et le manque de détail sur la modification des conditions de travail de nos collègues, une intersyndicale CFDT-CFE-CGC-UGICT-CGT s’est formée au cours du Comité d’Entreprise du 16 avril dernier pour dénoncer d’une seule voix DEFAVORABLE le projet de « transfert transnationale » de l’équipe Emerging Markets de Paris vers Londres.

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AXA IM empoche le CICE sans le réallouer

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Le Crédit d’impôt pour la compétitivité et l’emploi (CICE) est un avantage fiscal instauré par le Gouvernement de Jean-Marc Ayrault qui équivaut à une baisse des charges sociales et destiné à financer l’innovation et la R&D des entreprises. Le CICE s’impute en priorité sur l’impôt sur le revenu ou l’impôt sur les sociétés dû au titre de l’année au cours de laquelle les rémunérations prises en comptes pour le calcul du CICE ont été versées.

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Juridique AXA REIM : les élus CFE-CGC favorables à la suppression de 2 postes d’assistants

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Dans un souci d’alignement de l’organisation de l’équipe Juridique AXA REIM sur la nouvelle organisation du Fund Management, la Direction a présenté au CE du 29 janvier son projet de scinder le pôle « Equity Produits et Structuration » en deux pôles distincts dédiés à la gestion collective en fonction du sous-jacent : l’un dédié à l’immobilier, l’autre à l’activité « Real Asset Finance ». Des élus ont découvert dans la présentation des incohérences dans la comptabilisation des salariés affectés par la réorganisation, dont le nombre passe de 18 (actuel) à 19 (après réorganisation). Des élus ont demandé une vérification des chiffres et une remise à l’ordre du jour du CE suivant.

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Fixed Income : Nouveaux transferts d’emploi vers Londres

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Les anciens du Département Fixed Income/Structured Finance se souviendront de l’époque ou une équipe « High Yield » (obligations à haut rendement) était basée à Paris, employant 2 gérants et jusqu’à 3 ou 4 analystes. Puis en 2009, sous la guise d’un transfert d’actifs crédit Investment Grade d’une équipe basée à Paris à une autre équipe basée à Paris, la Direction a transféré les fonds parisiens High Yield à des gérants et analystes basés à Londres, tout en niant ces transferts devant le Comité d’Entreprise.

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Staff meeting : “le bateau est stable”

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20150301Faisant explicitement référence au grand nombre de réorganisations qui ont chamboulé l’organisation d’AXA IM en 2014, le Directeur Général a cherché à rassurer les salariés lors du Staff Meeting du 10 février dernier en annonçant un ralentissement du rythme du changement : « Le bateau est stable ». Pour autant, il semble y avoir une incohérence entre ces mots se voulant rassurants et la réalité du terrain : lors des deux premiers Comité d’Entreprises de l’année 2015, la Direction a soumis aux élus pas moins de 7 projets de réorganisations d’équipe :

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