Après plusieurs départs (volontaires ou non) de l’équipe Framlington, la Direction a pris la décision de mettre en place une nouvelle organisation pour l’équipe Axa IM Framlington « Real Estate Investment Trusts », ou « Reits » (prononcé comme « frites ») et l’intégration des salariés au sein d’AXA REIM SGP a été validée par le Comité d’Entreprise du 29 mars dernier. L’Ugict-AIM était seule à rendre un avis DÉFAVORABLE. La Direction avait annoncé son « projet de nouvelle organisation de l’équipe REITS et l’intégration des collaborateurs au sein d’AXA REIM SGP » au CE du 22 mars. L’Ugict-AIM s’interroge sur le fort risque business qui n’a pas été pris en compte, et demande l’impact sur la rémunération des salariés transférés (structure du bonus pool). Il y a lieu de rappeler que cette « équipe aussi chevronnée que compétente » qui gère AXA Aedificandi et AXA WF Framlington a montrée son savoir faire depuis 10 ans. Cette équipe n’a pas été consultée en amont et il est à craindre que ce transfert ne masque autre chose. L’Ugict-AIM a été la seule à se soucier de la modification des contrats et conditions de travail des salariés en demandant le recueil d’avis du CHSCT, que la Direction et les autres élus ont refusé.
Catégorie : Droit syndical et représentation du personnel Page 36 of 41
Ces grands projets IT, stratégiques pour la modernisation d’AXA IM sont rattrapés par tous les maux possibles : over-budget comme tous les grands projets, en retard comme tous les grands projets, et sur lesquels des dizaines de salariés permanents et de prestataires travaillent très dur depuis bientôt 3 ans. Dans ce contexte, c’était une idée louable (si elle avait été appliquée de façon équitable) d’accorder une « prime d’équipe » (bonus supplémentaire) à ceux qui travaillent sur le programme, pour récompenser les efforts fournis. Cette prime d’équipe vient en PLUS du bonus annuel de performance. Si le principe est bon, il y a un problème dans la répartition de la prime d’équipe : seulement un petit nombre de salariés permanents a reçu cette gratification exceptionnelle. Pour les autres, rien de plus que d’habitude, alors qu’ils ont tous autant trimé sur ce programme que les heureux lauréats du bonus d’équipe supplémentaire. Suivant quels critères cette prime d’équipe a-t-elle été répartie ? Les salariés n’ayant rien reçu de la prime d’équipe sont très déçus parce qu’ils ont beaucoup donné en 2017 pour rattraper les retards et tenir les délais qui se sont révélés beaucoup trop ambitieux.
Au CE du 22 mars la Direction a recueilli l’avis des salariés sur son « nouveau » plan stratégique révisé à l’horizon 2020, qui a été présenté au CE du 13 décembre dernier, en amont des grandes annonces en janvier 2018 en présence de la Direction Générale du Groupe AXA, la troisième dans la série « Ambition 2020 » qui a démarré en 2014. A l’unanimité, les membres du comité d’entreprise, ont donné un avis défavorable au plan stratégique qui est basé sur une obsession de » réduction des coûts » et du « cost-income-ratio » pour la satisfaction unique du Groupe actionnaire ; une pénurie conséquente de formation professionnelle, faute de former les salariés aux nouveaux métiers et méthodes de production de la gestion d’actifs ; une politique de rémunération nécessitant un plus grand partage de la richesse produite avec le travail des salariés.
Les augmentations salariales, primes et bonus viennent d’être communiqués aux salariés d’AXA IM. Les syndicats signataires de l’accord salarial pour 2018 annoncent une augmentation de 2,2% pour les Non-Cadres (composé d’une partie « générale » de 1,2% et une partie « individuelle » de 1%) et de 1,5% pour les Cadres classes 5 à 7. Côté primes et bonus, ils annoncent une variable cible de 2.000€ pour les Non-Cadres, 3.800€ pour les Cadres classe 5 Fonctions Support, 5.300€ pour les Cadres classe 6 Fonctions Support, et 7.500€ pour les Cadres classe 7 Fonctions Support. Avez-vous reçu une augmentation de salaire fixe et une rémunération variable conformes à vos attentes ? À l’occasion de la revue salariale de mars 2018 chez AXA IM, UGICT-CGT lance une enquête auprès des salariés. Votre participation nous permettra de comprendre l’application effective de l’accord, et nous donnera des éléments pour engager la Direction lors des négociations salariales pour 2019 qui démarreront prochainement.
Les syndicats signataires de l’accord salarial Axa IM 2017 pour 2018 ont négocié une augmentation générale de 1,2% pour les Non-Cadres, un budget d’augmentations individuelles de 1% pour les Non-Cadres et de 1,5% pour les Cadres classes 5 à 7. Mais ils ne s’intéressent pas aux augmentations salariales des cadres dirigeants (Attachés de Direction et Directeurs), qui selon nos estimations représentent 14% de l’effectif et plus de 30% de la masse salariale d’Axa IM. La Loi prévoit une négociation loyale entre l’employeur et les représentants sur tous les salaires effectifs dans l’entreprise, sans exclusion d’une quelconque catégorie du personnel, les rémunérations des cadres dirigeants ayant une incidence certaine sur la rémunération des autres salariés. L’Ugict-AIM, le seul syndicat non-signataire de l’accord salarial AXA IM, est le seul syndicat représentant le personnel qui exige le respect d’une négociation loyale sur les salaires effectifs chez AXA IM.
La Direction d’AXA IM a tout compris : quelque soit le contenu des accords salariaux, elle aura toujours un ou deux syndicats pour le signer. Les augmentations générales et individuelles stagnent ou baissent chaque fois qu’il y a une négociation. Si la Direction a toujours poussé à l’individualisation de la rémunération chez AXA IM, la négociation collective a néanmoins réussi à instaurer quelques garanties collectives. En décembre dernier, au titre de la Négociation Annuelle Obligatoire (NAO) sur les salaires AXA IM de mars 2018, les syndicats signataires ont lâché toute garantie obtenue difficilement depuis 2011, et ont même donné à la Direction encore plus de flexibilité pour octroyer les augmentations, primes et bonus à la « tête du client ». Pourquoi l’UGICT-CGT n’a pas signé l’accord NAO 2017 AXA IM pour 2018, et comment cet accord se compare-t-il aux accords « triennaux » des années passés ?
La Négociation Annuelle Obligatoire (NAO) est l’occasion donnée pour que les représentants du personnel puissent négocier avec l’employeur les mesures concrètes pour réduire les écarts entre les rémunérations des femmes et des hommes au sein de l’entreprise. Chez AXA IM, c’était en décembre 2017 dernier que les syndicats signataires de l’accord NAO AXA IM ont décidé les mesures pour mars 2018. Une étude comparative réalisée par l’expert du CE sur les rémunérations entre les hommes et les femmes par département au titre de l’année 2016 a mis en exergue plusieurs populations pour lesquelles des écarts sur les médianes en défaveur des femmes ont été constatées. L’Ugict-AIM était le seul syndicat qui a demandé un budget spécial pour rattrapage des salaires des femmes qui font le même travail que leur collègues masculin. Mais les syndicats signataires de l’accord NAO 2017 ont validé l’accord sans qu’aucun budget ne soit dégagé pour réduire les écarts de rémunérations entre les hommes et les femmes au sein d’AXA IM pour 2018.
L’UGICT – CGT n’avait pas signé l’accord à durée indéterminée du 1ere juillet 2011 sur la prévention du stress au travail au sein de l’UES AXA IM parce que les signataires avaient complètement ignoré la prévention du harcèlement moral. Depuis lors, plusieurs cas de harcèlement moral, de violences au travail, et une tentative de suicide au sein des locaux d’AXA IM ont poussé la Direction à modifier son règlement intérieur en 2017 pour introduire des règles applicables en cas de plaintes pour harcelement moral, mettant fin à la politique de l’autruche depuis 2011. Aujourd’hui, concomitamment à sa signature de l’accord sur la qualité de vie au travail, UGICT-CGT adhère à l’accord à durée indéterminée sur la prévention du stress au travail pour lui donner une nouvelle vie par notre diligence et notre ténacité de promouvoir une meilleure Qualité de Vie au Travail chez AXA IM.