La Direction a présenté la stratégie d’Axa IM pour les trois prochaines années lors du CSE du 18 mars dernier. Une réunion avec les salariés sous forme de “staff meeting” a eu lieu dans l’après-midi. Aucune surprise par rapport aux quatre “piliers” déjà annoncés dans la vidéo teaser diffusée la semaine précédente : “performer et croître”, “investir de manière responsable”, “renforcer l’excellence opérationnelle” et “s’appuyer sur des bases solides”. Pourtant, l’annonce majeure aurait été le retrait de 20 milliards d’euros par le Groupe actionnaire, avec un appel aux salariés pour compenser cette perte en doublant la collecte auprès des clients externes …
Catégorie : Orientations stratégiques Page 1 of 2
Lors du CSE du 19 décembre 2023, la Direction a consulté les élus sur les orientations stratégiques de l’entreprise. Diminuer les coûts, faire partir les séniors, refuser l’embauche des alternants, réorganiser constamment, supprimer des équipes, diminuer le nombre d’étages, enlever les espaces de restauration et de détente (3ème et 20ème étages), détourner les yeux de la santé et de la sécurité des salariés, gérer l’entreprise en mode run-off … Les élus CFDT et CFE-CGC ont voté FAVORABLE à l’unanimité. L’Ugict-CGT a rendu un avis DÉFAVORABLE …
Lors du CSE du 16 décembre 2021, la Direction a recueilli l’avis des salariés sur les orientations stratégiques d’Axa à horizon 2023 : “Driving Progress”. Mais qu’en est-il d’Axa IM, quand la stratégie affichée est de “recentrer le profil d’Axa sur les risques techniques assurantiels en simplifiant notre organisation” ? Une nouvelle tentative de se débarrasser de la gestion d’actifs est-elle en vue ? (voir notre tract). Une majorité des représentants du personnel, dont l’Ugict Axa IM, a rendu un avis DEFAVORABLE à cette stratégie, estimant qu’une cession d’Axa IM n’augurerait rien de bon pour les salariés, car une telle opération se traduirait nécessairement par une réduction drastique d’effectifs, encore plus drastique qu’elle ne l’aurait été en 2017/18 (PDV) à l’occasion de la vente avortée à Natixis …
Quatre ans après la fusion avortée d’Axa IM et de Natixis Investment Managers, se pourrait-il qu’un projet de cession revienne sur le tapis ? Ce serait l’occasion pour le Groupe Axa de dégager des fonds pour financer son programme récemment annoncé de rachat d’actions (« Share buy-back », de 1,7 milliards d’euros) ou d’accroître ses investissements dans l’assurantiel pur qu’il considère comme un cœur de métier plus rentable que la gestion d’actifs …
Dans le plus grand secret de la Direction, par un article qui vient de paraître dans Les Echos, nous apprenons qu’Axa IM souhaite ouvrir sa table de négociation de titres à la clientèle de sociétés de gestion externes. L’objectif visé est de “rentabiliser des infrastructures coûteuses” …
Le CSE d’Axa IM s’est réuni le 17 décembre 2020 afin de rendre un avis sur les orientations stratégiques pour les trois prochaines années, présentées initialement par la Direction le 23 septembre dernier. Tandis que, les années passées, nous avions droit à une présentation complète, substantielle, et chiffrée de la stratégie triennale de l’entreprise, cette année les orientations stratégiques nous ont été présentées sur une page seulement : “développer des moteurs de croissance durables”, “poursuivre la simplification de nos processus”, “intensifier la présence d’AXA IM sur l’ESG”, et “accroître notre collaboration avec le Groupe”. Sans donner de cibles financières, la Direction réaffirme la baisse à venir de la dotation du Fonds Général du Groupe Axa et la focalisation des ressources sur les investissements alternatifs. Une question s’est posée sur la place d’Axa IM dans le plan annoncé récemment par le Groupe de réduire sa base des coûts “en absolu”, en France et en Europe, de 300 millions d’euros (cliquez ici pour voir la présentation). Mais, étant désigné “moteur de croissance” du Groupe, Axa IM ne sera pas assujetti à cette réduction, ses coûts progressant même légèrement, au total, sur la période 2020-2023. Néanmoins, les coûts des fonctions “support” transverses devront être significativement réduits : la Direction annonce des économies imposées d’un montant 30 millions d’euros sur trois ans, correspondant à une baisse relative de 10% ! Les économies imposées aux fonctions “support” transverses serviront à financer l’expansion des équipes de gestion et de vente dans les domaines désormais prioritaires d’Axa IM, comme par exemple la gestion alternative, la thématique ESG, et le retail, dernière marotte en date. A noter que la Direction déclare désormais que “chaque départ est l’occasion de repenser l’organisation”…
Un dispositif GPEC existait au sein de l’UES Axa IM depuis le 8 octobre 2009. Le dernier accord signé par l’ensemble des organisations syndicales représentatives, dont l’Ugict-CGT, date du 24 mai 2016 et est venu à l’expiration le 24 mai 2019. Au titre de ce dernier accord, la Commission de suivi annuelle (« Observatoire des métiers ») ne s’est tenue qu’une seule fois, le 8 juin 2017, au titre de l’année 2016. En dépit de multiples relances par l’Ugict-CGT, la Direction a refusé tout suivi de la GPEC UES Axa IM au titre des années 2017, 2018 et 2019, se mettant en défaut par rapport à l’article L.2242-20 du Code du travail. Compte tenu de l’expiration de l’accord GPEC UES Axa IM le 24 mai 2019, l’Ugict-CGT a demandé dès le 20 janvier 2020 l’ouverture des négociations GPEC au sein d’Axa IM pour les 3 années à venir. Malgré son obligation légale d’ouvrir les négociations dans les 15 jours suivante cette demande, le Direction d’Axa IM a refusé, se mettant en défaut par rapport à l’article L.2242-13 du Code du travail. Ce refus total de GPEC au sein d’Axa IM se fait sentir au niveau des salariés qui sont confrontés aux situations de souffrance au travail.