La Direction a refusé notre demande d’une enquête sur le décès du salarié visé par la RCC. Quand les antécédents de santé du salarié en question avaient-ils été évoqués? Peut-être devrions-nous poser des questions sur la façon dont la personne reçoit la nouvelle que son poste est supprimé, afin de faire un suivi personnalisé en terme de stress. La Direction n’a-t-elle pas minoré les risques de réaction de ce collègue, qu’elle savait fragile par ailleurs ? …
Catégorie : Trading Securities Financing & Derivatives (TSFD)
Le 27 novembre 2023 s’est tenu une session de formation organisée par la Direction à l’intention des représentants du personnel Axa IM. Animée par le cabinet d’outplacement Oasys, la thème était l’accompagnement du changement et de la transition induits par la RCC. L’Ugict-CGT y a participé …
Le 26 juillet 2023, la CFE-CGC et la CFDT ont validé la “méthode” de Rupture Conventionnelle Collective (RCC) pour supprimer 100 postes chez Axa IM, dont 75 en France. La Direction a remercié ses partenaires “sociaux” par courriel du 28 juillet 2023. Sont surtout ciblés les salariés seniors les plus anciens dans l’entreprise: équipes Core, Opérations et Technology. L’Ugict-CGT n’a pas validé ce texte et estime que le projet est dénué de toute justification économique …
Dans le plus grand secret de la Direction, par un article qui vient de paraître dans Les Echos, nous apprenons qu’Axa IM souhaite ouvrir sa table de négociation de titres à la clientèle de sociétés de gestion externes. L’objectif visé est de “rentabiliser des infrastructures coûteuses” …
Au cours du CSE du 28 janvier dernier, la Direction a présenté son projet de réorganisation des équipes Trading, Securities Financing & Derivatives (TSFD). En effet, l’organisation actuelle de ce département date déjà de plusieurs années. Les modifications structurelles majeures du modèle opérationnel d’Axa IM, intervenues depuis le plan social de 2018, ont affecté les équipes de TSFD sans pour autant remettre en cause leur organisation. Néanmoins, les changements de rattachement et/ou de périmètre ont été nombreux. Il convient donc désormais de réduire le nombre de niveaux hiérarchiques et d’homogénéiser la taille des équipes, ce qui permettra de simplifier le fonctionnement du département et de faciliter la dissémination de l’information en son sein. Les traders des différentes équipes seront regroupés en une équipe unique qui, à l’avenir, gèrera la quasi-totalité des ordres, et ce, de manière électronique. De plus, les méthodes quantitatives prennent une importance grandissante dans le trading, et le but de la réorganisation est de les utiliser pour renforcer la performance dans les exécutions et pour créer les conditions qui permettront une augmentation de l’encours sous gestion.